化肥化工企业的员工管理制度、工作数量和质量的考核方法、员工奖励或激励措施等方面的情况 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。。

去文库,查看完整内容>;内容来自用户:李雁三、2014年经销商考核管理制度(一)、目的及原则1.为了规范所有签约经销商的销售、32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646432合作行为,加强对经销订单的过程及结果管理,特制定本规定;2.本规定的绩效考核结果将作为公司对各经销商进行奖惩、返利核算的重要依据;3.本规定的绩效考核过程坚持定时、定量和相对公平的原则。(二)、管理考核项目1.任务完成率考核管理制度;2.订单折让率考核制度;3.市场月报制度;4.经销合同管理制度;5.应收账款考核管理制度;6.延期提车考核管理制度(三)、签约经销商绩效考核1、考核对象、考核机构及考核周期1)本制度考核的对象是截止2014年4月1日已签约经销商,对于新签约经销商,将从正式签约的次月首日开始考核;2)考核机构:国内销售部是负责对签约经销商进行绩效考核的主要管理部门,绩效考核指标将由国内销售部牵头,会同销售业务部、客户管理部、营销管理和销售财务课等相关课室共同完成;3)考核周期:对签约经销商的绩效考核将分三个周期进行,月度考核、季度考核和年终考核。月度考核的时间为次月10日;每季度将进行一次季度考核,考核时间在次季度首月的15日。

合同管理制度案例分析 导读:1.在该公司合同档案中未能找到20XX年与对方例行续签的经济合同。2.XX公司在提供给其当地法院的。40064365 60 接听时间:周一到周六 8:00~22:00 严禁采集,违者必究

合同管理制度案例分析 签约服务考核奖惩管理制度

安全生产责任考核奖惩制度 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:lxw911安全生产考核和奖惩制度zhidao为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,调动公司管理人员和维修服务人员搞好安全生产工作的积极性,强化汽修美容部管理,表彰好人好事,惩处违法违规行为,建立高效的激励机制,确保公司维修美容部的服务方针和规专章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高客户的满意度,打造公司服务品牌,特制定此制度。一、公司负责落实上级主管部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管店长分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。二、公司建立安全生产目标管理制度,签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实,责任到人。年终对责任人进行全面考核,根据考核结果予以奖惩。三、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则:1、实事求是、客观公正的原则;2、注重安全管理实效的原则;四、安全生产目标考核的内容1、考核。

公司员工管理制度 第一2113章:总则第一条:为保证顺利完成各项生产任务、5261经营目标、管理目标而制4102定本规章制度。第二条1653:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第二章:行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条:卫生管理制度1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。第七条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条:生产、办公场所严禁吸烟第九条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条:不作任何有害公司的事第十二条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意。