公司新产品开发管理办法 去文库,查看完整内容>;内容来自用户:在行传媒年 月32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646432 日()办字第 号第1条规划l.1调査研究调查研究的内容包括:(1)调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;(2)以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;(3)广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。1.2可行性研究可行性研究要解决以下问题:(1)论证该类产品的技术发展方向和动向。(2)论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。(3)论证发展该产品的资源条件的可行性(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。(4)初步论证技术经济效益。(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。1.3制定规划(1)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品(2)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。第2条新产品研究的目标瞄准世界先进。

如何做好新产品开发管理 主要有几条:1、明确产品它的市场是什么?2、针对人群。3、产品出现在市场上会出现的后果,这就设计到人们的风俗习惯。4,作为产品开发管理最主要的是什么,成本,对是成本,管理有一个成本管理、效率管理,计数同过什么方式可以在最短的时间产出产品。就这些要注意的 没别的 做好自己的就可以了。希望采纳、

如何进行新产品开发管理,规范新产品的开发(含二次开发、升级)流程,提高产品开发效率,提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业,使得新产品的开发研制以及批量。

专业公司新产品开发项目管理流程 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:kbc29261.0 目的:|规范和识别新2113产品开发和变更时过程要5261求,保障在现有资源限定条件下,运用系4102统的观点、方法1653和理论实现或超过预期设定的需求和期望。2.0 范 围:|新产品开发过程、试产导入阶段、工程变更阶段的计划、评估、控制管理活动。3.0 定义:|3.1 PDCA 循环:即“戴明环”,PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,企业按“计划—执行—检查—处理”进行循环质量管理.是运作管理的一种基本方法.|3.2项目管理的五个过程:|a.立项:确立一个项目或一个项目阶段。b.计划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。c.执行:协调人力和其他资源以执行计划。d.控制:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。e.收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。4.0 流程:|流程|责任单位|相关说明|表单|立项与计划|执行阶段|控制阶段|收尾阶段|业务部|识别并确定顾客基本需求,提供客户图纸|[项目任务书]|PM部|确定项目参与部门人员|设计部|出设计图纸|《产品设计图纸》|[项目阶段评审记录]|评审设计图纸的。

去文库,查看完整内容>;内容来自用户:魏海燕文件名称|32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646430新 产 品 开 发 管 理 办 法|文件持有人|技术部|文件编号|00ZD10005|生效日期|2010.4.10|版本|A|新产品开发管理办法5.1本办法由总经办拟定,总经理核准后生效,修订废止亦同。5.2销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈5.3技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施5.4采购部负责所需物料的采购5.5生产部负责生产过程的组织、实施5.6品管部负责最终产品的验证5.7主管副总经理负责过程的督导5.8总经理负责有关过程的批准4管理内容与方法4.1样品管理4.1.1市场采样a)销售部依据市场调研信息收集市场样品(含图片及市场有关信息)b)对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a)销售部根据客户需求接受客户新来的样品b)对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等c)技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。4.2计划拟定4.2.1机型号申请:4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理。

新产品开发与管理 新产品开发流程管理的介绍

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:邹雨秀海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用,为了实现“生产一代,试制一代,研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨,进一步加强和规范新产品开发流程管理,特制订本制度。1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理;2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订;3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行;4)新产品开发流程在运行过程中,技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要,由技术发展部进行流程的制订;2)新产品开发流程的制订要深入调研,对关键点予以控制和规定;3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题,或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化,技术发展部根据问题的严重程度决7a686964616fe78988e69d8331333433626562定是否及时予以修订。3.新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术。

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:唐优凤新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作,为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险,使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果,必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作,特制定本程序及管理办法。一、项目立项程序及管理(一)立项建议1、项目信息:一个项目的提出可以有多种途径,既可以根据销售公司通过和用户的接触提出,也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出,在此基础上,由开发部召集有关人员进行研究,并由开发部形成初步意见,形成“项目开发建议书”,并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。“项目建议书”应包含:(1)项目建议人(部门);(2)项目提出的时间;(3)项目提出的理由;(4)项目应达到的技术水平或性能要求;(5)项目预期效益;(6)项目新增投资估算;(7)对项目实施的大概时间要求等;(8)开发部对项目的初步意见。2、无论审批与否,项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。(二)项目调研项目开发建议。