物流与供应链的区别与联系 物流与供应链的区别2113一、实物流动物流的概5261念强调了物4102流的关键点是“实物流动过程”,1653而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系,是生产、分销、零售等职能的分工与合作。1、物流概念的形成和发展与市场营销、社会生产、企业管理的不断进步密切相关。2、物流无论从Physical Distribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。3、物流概念与物流实践始于军事后勤,而“物流一词没有限定在商业领域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。4、物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。二、网络结构国家标准物流术语对供应链的概念定义为:“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构”。1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察,供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内:从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。2、供应。

人力资源的工作究竟怎么样?

企业物流的空间组织形式有哪些 物流组织形式与物流模式研究 一个国家物流 业的发展水平在一定程度上反映了该国的综合国力和企业的市场竞争能力。进入新世纪之后,全球经济新秩序正在建立和调整,世界各国以及区域636f70797a686964616f31333335323465经济组织都非常重视物流 业及物流水平对于本国经济发展、国民生活素质和军事实力的影响。值得注意的是,物流组织形式、物流一体化的方向和专业化的第三方物流的发展,已经成 目前世界各国和大型跨国公司所关注、探讨和实践的热点。物流组织形式 物流组织形式是指物流活动各种构成要素的结构、组成、编配及所属关系的存在状态。具体来说包括:物流组织的人、财、物的规模与构成;物流组织的结构特点与管理制度;物流组织的资本、技术和管理的系统集成;物流组织社会经济职能的独立化程度等。我们要研究物流活动,发展物流 业,就必须依托或建立起一大批具有一定规模的、独立从事物流经济活动的物流组织,它的构筑与运行是物流 业发展的基础。物流的组织形式不同,物流所承担或发挥的经济职能也不一样。物流组织形式通常可以划分 三类:企业物流、国民经济物流和国际物流。企业物流又可以划分 生 企业物流和流通物流。生 企业物流,是以采购生 所需要的原材料。

物流管理组织的考虑因素 企业物流管理组织设计应考虑的有关因素:企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。从本质上说,较稳定的企业环境,采用机械式组织更为有效;而动态的、不确定的环境,则采用有机式组织更佳。由于现今企业面临的竞争压力增大,企业环境也不似从前稳定,故企业物流组织应该能够对环境的变化做出有益于企业运行的反应,设计要充分体现出“柔性”特征。总之,企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素,以建立最适宜的组织。物流管理组织的调整,要适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。

简述物流企业组织结构形态 物流管理组织的设立在实际操作中,一般可归为三种组织结构形态:直线型组织、参谋型组织和运用型组织。直线型这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时,企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中,物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在,而处于并列的地位。物流经理对所有的物流活动负责,对企业物流总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时,物流经理可以和其他各部门经理平等磋商,共同为企业的总体目标服务。参谋型这也是一种按照职能不同设定的组织,但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中,它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来,基本的物流活动还在原来的部门中进行,物流管理者起一个“参谋”的作用,负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内,使企业经营顺利地采用新的物流管理手段。运用型物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制,使它们之间保持协调一致。因此,要能达成目标可以设立专门正式的物流组织,也可能利用原有的组织。通过各种手段,靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的。

信息社会有哪些主要特征 信息社会的八大特征1、经济增长方式的高度集约化2、劳动生产率水平的进一步提高3、企业组织和管理体制的灵活化4、工作方式和生活方式的个人自主化5、信息化经济导致经济的全球化6、信息经济可能成为环保经济7、政府与公众的沟通加强和公开化8、军事技术和未来战争的信息化信息社会具有哪些特征在80年代,关于“信息社会”的较为流行的说法是“3C”社会(通讯化、计算机化和自动控制化),“3A”社会(工厂自动化、办公室自动化、家庭自动化)和“4A”社会(“3A”加农业自动化)。到了90年代,关于信息社会的说法又加上多媒体技术和信息高速公路网络的普遍采用等条件。具体而言,有如下三方面的特征:1、经济领域的特征:(1)劳动力结构出现根本性的变化,从事信息职业的人数与其它部门职业的人数相比已占绝对优势;(2)在国民经济总产值中,信息经济所创产值与其它经济部门所创产值相比已占绝对优势;(3)能源消耗少,污染得以控制;(4)知识成为社会发展的巨大资源。2、社会、文化、生活方面的特征:(1)社会生活的计算机化、自动化;(2)拥有覆盖面极广的远程快速通讯网络系统以各类远程存取快捷、方便的数据中心;(3)生活模式、文化模式的。

企业物流管理作业 一、选择题1.下列活动中,()不属于供应物流。A.采购 B.生产资料运输 C.生产资料库存管理 D.半成品的存放2.企业物流的核心是()A.供应物流 B。.

典型的企业物流组织结构形式包括哪6种主要类型? 1 问:现代企业组织结构的类型有哪些?答:(一)直线制 直线制又称军队式结构,它是-种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,。

设计企业物流管理组织形式时需要考虑哪些因素 物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。物流管理组织的主体是物流管理人员,行为准则是健全的规章制度,媒介是企业物流信息。物流管理组织的建立遵循精简、统一、自主、高效的原则。设计企业物流管理组织形式时应考虑的有关因素:企业类型不同类型的企业,物流管理的侧重点不同,物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业,它们是其他企业原材料的供应者,其产品种类虽一般较少,但通常却是大批量装卸和运输。因此,一般要成立正式的物流管理部门与之适应。企业战略企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。因为目标产生于组织的总战略,因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合,特别是组织结构应当服从企业战略。如果一个企业的战略发生了重大调整,毫无疑问,组织的结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。企业规模企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用。例如,对于规模大的企业,目前流行一种新形式的组织设计,把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面,用跨职能的项目小组取代僵硬的部门设置,在提高效率方面发挥了作用。企业技术以追求利润为目标的企业(特别是生产。

简述物流企业组织结构形态 企业物流组织结构形态